Deze site doorzoeken

LeanArch B.V.
viktor@leanarch.eu
tel: +31 6 43579505
ABN AMRO: 400713233
IBAN: NL89ABNA0400713233
BIC: ABNANL2A

Aanpak

"Zowel lange termijn architectuurdoelen als korte termijn resultaten"

De hier beschreven aanpak is slechts ter illustratie om een indruk te krijgen van mijn werkwijze. Iedere situatie vraagt uiteindelijk om een eigen unieke aanpak.
Architectuurvraagstukken kunnen we over het algemeen in twee categorieen opdelen:

Architectuurvisie

Als klant staat u op het punt om een nieuwe weg in te slaan of loopt u tegen substantiele architectuur-gerelateerde problemen aan zoals een verouderd applicatielandschap of een sterk aanwezige mismatch tussen de business behoefte en ICT ondersteuning.

Of het probleemgebied zich op een enterprise- of een systeemniveau bevindt is definitie van architectuurprincipes cruciaal. Deze komen tot stand op basis van vele omgevingsfactoren en met name bedrijfsvisie en strategie. De tweede taak zijn interviews met stakeholders waarin belangen en zorgen wordt verzameld. Uiteindelijk wordt de verzamelde informatie aan alle betrokkenen teruggekoppeld ter verificatie.

Het tweede stap is de vorming van architectuurvisie op basis van de verzamelde informatie. De visie is bij voorkeur een eenvoudig document dat essentie weet over te brengen. Hierna volgt "quality requirements gathering", definitie van de blauwdruk, de huidige situatie en de roadmap.

In dit initiële proces vervul ik een voortrekkende en coachende rol al dan niet in samenwerking met andere architecten. Het resultaat biedt voldoende antwoorden voor de inrichting en sturing van programma's en projecten.

Architectuurproces

Eenmaal gedefinieerde architectuurvisie is geen keurslijf voor verdere ontwikkeling, maar een middel voor uw organisatie om gefocust en gedisciplineerd te sturen. Het proces is incrementeel. In iedere stap worden zowel korte als lange termijn doelen belicht. Daarnaast wordt sterk de nadruk gelegd op de terugkoppeling vanuit de projecten. Het is een bewust leerproces met minder vooraf opgelegde kaders. Een echte uitdaging is roadmap. De winkel moet blijven draaien terwijl vernieuwing plaatsvindt.

Het essentieel onderdeel van dit proces is de voortdurende betrokkenheid van stakeholders. Een belangrijke taak van een architect is het voortdurend adresseren van hun zorgen en belangen.


Wilt u meer weten? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.